“德乐论-君子淑女认证-按德分配管理模式”
在企业的探索性实践
在公司服务大厅挂着一个接近3平方米的“善”字，我和侯振信老师就是因为这个“善”字而结缘。
因为看到这个“善”字，侯老师约见我，说要和我交流一下。2011年11月28日我们就在公司的接待室很自然的相识。价值主张的相似有时会超越时间和空间，把本不相识的人吸引在一起，很快的相互感染，相互激发，使彼此都获得莫大的欢喜。
“善和孝”是公司的核心价值观。“幸福岛”创立以来我们一直在思考和探索“道德经营，道德管理，道德营销”的发展之路。我们感悟到在“过度营销，营销过度”的喧哗之后，道德滑坡与幸福感的缺失已经让大家觉醒，人们一定会重点寻找和选择那些“不一样”的企业和服务商。
2012年我们计划在企业尝试推行“德乐论----君子淑女全员认证”，探索“德乐管理，按德分配”。
侯老师的新作《德乐论——新人类宣言》的书稿我已经反复阅读过几次，每一次都有不同的感悟，正是基于有了以下几个方面的认识才促使我们下了决心：
一， 全书以关注古今中外的视野旁征博引了许多事例，让我们站到“生活，事业，生命”的空间和时间纬度去思考问题，直指道德滑坡的症结，不断探问和谐之道，解析“中西结合，义利结合，德得结合”的好处，呼唤人性道德的回归，呼唤克己复礼的回归。呼唤要构建和谐家庭，和谐企业，和谐社会应该回归对个人道德建设，道德评级，道德分配的起点。
二，侯振信老师有着强烈的公益心和社会责任感，这种有一些“乌托邦”色彩的情绪时时感染着激发着身边人。他自己的企业和家庭就是“德乐论”的实践点，都取得了很好的效应。经过四十年的不断感悟和完善，“德乐论”终于形成了比较完整的理论和操作体系，结集出版，这是一件很有意义的事情。这也为理论的传播和实践创造了基础。
三，《德乐论——新人类宣言》把“按德分配”的理论和“君子淑女认证内容和标准” 作了详细的阐述，把很多道德和行为层面的要求进行了标准化，数字化，等级化，变得可以度量可以评估，这样就为“按德分配”的操作提供了可行性；虽然理论与操作方案还存在不完全严谨科学的地方，也有一定的局限性，但是抓住了很多问题的关键，这也算一种独特的创举吧。
四，理论需要走向实践，实践也是检验一切的标准。我们愿意成为“德乐论—君子淑女认证---按德分配”企业管理模式的“探索一号”；我们让全体员工都参加认证，根据认证级别给予“补助和奖金
